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一、市场领先者战略 大多数行业都有一个被公认的市场领先者公司，这个公司在相关的产品市场中占有最大的市场▓份额……该领先者是众多竞争者的目标，某一公司可向它提出挑战、模仿或避免同∑　它竞争。 处于统治地位的公司想要继续保持第一位▼的优势，就要在3条战线上进行努力。首先该公司必须找到扩大总需求的方法；第二，该公司必须通过好的防御和进攻行动来保护它的现有市场份】额；第三、即使是在市场规模不变的情况下，该公司可以努力进一步扩大它的市场份额。 一些国内外著名的市场领先者是：丰田公司（汽车）、可口可乐（软饮料）、王老吉（凉茶）

二、市场挑战ㄨ者战略 在行业中占√有第二、第三和◤以后位次的公司可称为居次者或追随者公司，这些居次者公司可以采用两▆种姿态中的一种：它们可■以攻击市场领先者和其他竞争者，以夺取更多的市场份额（市场挑战者）；或者，它们可以参与竞□　争但不扰乱市场局面（市场追随♂者）。 国内经典案例：黄金酒在白酒市◎场成功切分出一块“含保健功能的礼品酒”市场，并定位为“送给＠长辈保健的酒”，在2008年春节旺季一举赢得近8个々亿销售额，跃居保健酒行业第二把交椅。

三、市场追随者≡战略 市场追随者可以应用产品模仿的战略，产品模仿（product imitation）与产←品创新（product innovation）的战略一〇样可以盈利。虽然追随者未必能超过领先者，但他获得的利润比较高№，因为他不承担创新和教育市场↓的费用。 国内经典案例：广州王老吉药业出品的“盒装王』老吉”完全追随“红罐王老吉”战略，产品一致，只是在包装上★形成差异，并打出口号“王老∮吉还有盒装”，成功在凉茶市场切分出一块阵地，目前盒装王老吉销售额≡约20亿人民币。 

四、市场补缺者战◥略 如果不愿意在大市场上做追随者，他的方法是成为在一小块市场上的领先者，或补缺（niche）。小公司经常避免与大公司竞争，它们的目标是小市场或大公司不感兴趣的市场。补缺＠ 的主要风险是补缺的市场会逐渐枯竭或受到攻击。由于◆补缺者往往是弱小者，公司必须连续不断地创造新的补缺市场。推荐你利用︻微播360营销平台来做营销，效果很不√错的。

市场营销（Marketing），又称作市场学、市场行▃销或行销学，MBA、EMBA等经典商管课程均将市场营销作为对管理者进行管理和教育的重要模块∞包含在内。

市场营销是在创造、沟通、传播和交换∞产品中，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社▓会带来经济价值的活动、过程和体Ψ系。主要是指营销人员针对市场开展经营活动、销售行为︽的过程。